Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/7139Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | قربة، معمر | - |
| dc.date.accessioned | 2020-12-02T10:52:27Z | - |
| dc.date.available | 2020-12-02T10:52:27Z | - |
| dc.date.issued | 2005 | - |
| dc.identifier.uri | http://di.univ-blida.dz:8080/jspui/handle/123456789/7139 | - |
| dc.description | بيل. اقراص ممغنطة. 152ص. | fr_FR |
| dc.description.abstract | إن إشكالية بحثنا تتلخص أساسا في سؤال رئيسي وأربع أسئلة فرعية تتمثل في: هل بالإمكان تجسيد التشخيص المالي والاقتصادي في المؤسسة الاقتصادية حالة مطاحن الاغواط والاستفادة منها في بناء الأهداف واتخاذ القرارات في الوقت المناسب لها حتى تمكنها من الأداء الجيد في السوق. وكانت الأسئلة الفرعية التالية: ما هي أهداف التشخيص الاقتصادي والمال - ما هي طرق واليات التشخيص؟ - ما الدور الذي يلعبه التشخيص في المؤسسة؟- كيف يمكن أن تستفيد مؤسسة مطاحن الاغواط من هذه التقنية؟ هذه الدراسة تمت في إطار المؤسسة الجزائرية، ومحاولة التعرف على كيفية الاستفادة من هذه التقنية من أجل تحليل نقاط الضعف والقوة وبناء سياسات مستقبلية تمكنها من البقاء والاستمرارية وتركزت دراستنا على جانبين: الجانب الأول وكان تقديم نظري لأهم ما جاء في التشخيص وتم تقسيمه إلى: في الفصل الأول: تطرقنا إلى دراسة المؤسسة ومفهومها وأشكالها ومواردها وأهمية التشخيص في المؤسسة وأنواعه. الفصل الثاني: تطرقنا إلى التشخيص المالي والتقنيات التي تستخدم في عملية التحليل ودوره في بناء الأهداف في المؤسسة، مع إبراز أهمية وأهداف هذه التقنية في تحديد نقاط الضعف والقوة وتصحيح المسار. | - |
| dc.publisher | البليدة1 | fr_FR |
| dc.subject | التشخيص المالي | fr_FR |
| dc.subject | التشخيص الاقتصادي | fr_FR |
| dc.subject | المؤسسة | fr_FR |
| dc.title | التشخيص المالي والإقتصادي ودوره في بناء الأهداف في مؤسسة مطاحن الأغواط | fr_FR |
| dc.type | Thesis | fr_FR |
| Appears in Collections: | Thèses de Magister | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 31-330-53-1.pdf | أطروحة ماجستير | 1,39 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.