دور نظام الحوافز في تحسين الاداء للموارد البشرية

Abstract

يخضع نظام الحوافز الحالي في المؤسسة الجزائرية إلى مجموعة من المتغيرات تأتي أهمها التشريع رقم 90/10 الخاص بعلاقات العمل, و التطورات التنظيمية التي عرفها النمط التسيير للمؤسسات الجزائرية, وقد ساهمت هذه التغيرات في إحداث تعديلات على أنواع الحوافز المطبقة, وجعلها تتماشى و النظريات الحديثة في التحفيز, كما مست تلك التعديلات طرق الحساب و إضافة أنواع أخرى من الحوافز, وعدم الاعتماد على الشكل المادي فقط في التحفيز. و أكيد أن هذا النظام لا يخلوا من العيوب, وهو الأمر الذي دفع بنا إلى طرح تساؤل يتعلق بمدى مساهمة نظام الحوافز في تحسين أداء المورد البشري لدى المؤسسة العمومية الصناعية الجزائرية؟ إن الإجابة عن هذا التساؤل تستدعي بنا الإلمام ببعض المفاهيم و الربط بينها بما يخدم الإشكالية المطروحة, وعليه فقد تضمنت دراستنا في الشق النظري على ثلاثة فصول, حيث تم في الفصل الأول تقديم تحليل نظري لأسس الأداء البشري, بينما جاء الفصل الثالث ليوضح مختلف القوى المؤثرة على فعالية أنظمة الحوافز في المؤسسة, وبما أن موضوع بحثنا يستدعي الجانب الميداني فقد تم تخصيص فصلين لهذا الغرض, حي يأتي الفصل الرابع كمدخل نوضح من خلاله إشكالية المؤسسة الصناعية الجزائرية في الإنتاجية و أنظمة التحفيز, بينما يظهر الفصل الخامس و الأخير نتائج الدراسة الميدانية الناجمة عن توزيع الاستبيان على عينة البحث.