دور القيادة الإستراتجية للكفاءات في تطوير أداء المؤسسة

Abstract

إن اختلاف الرؤى للقيادة ساهم في رسم أوجه متعددة لمفهوم واحد ولم يكن ذلك وليد الصدفة, ولكن لأهمية القيادة وما تشغله من مواقع تجعلها متصدرة لكافة الأنشطة, ولقدم هذا المصطلح و تطور و تعدد و توسع مهامه, إضافة إلى أنه لم تعد الرؤية كما كانت لكثير من الأمور, فمفاهيم الحرية, الديمقراطية, الاشتراكية...الخ جعلت من اختلاف المفاهيم أمرا طبيعيا. لقد أصبح لموضوع القيادة أهمية كبيرة, خاصة في الوقت الحاضر, وقد تطورت أساليبها بتطور المجتمعات و تظهر الدراسات و الأبحاث التي صدرت في شأن موضوع القيادة, أن أساس التقدم و التطور والنمو في ميادين الحياة المختلفة, يرتبط ارتباطا وثيقا بأسلوب القيادة المتبع ومدى فهم سيكولوجية الجماعات ومدى التأثير فيهم و تحقيق التعاون الكامل بينهم وفهم هدف الجماعة و تحقيقه و تحمل المسؤولية في متابعة هذا الهدف. إن القيادة عملية تفاعلية تحدث بين شخصية القائد و التابعين, و يجمعهم ظرف و هدف مشترك يسعون لتحقيقه, و تبرز ملامح القيادة في قدرتها على التأثير في التابعين دون الاتكال على سلطات القانونية من خلال الإقناع وإتباع أساليب تحفيزية تساهم في تحقيق الأهداف المشتركة التي اجتمع من أجلها الجميع. كما أن القائد الجيد يحتاج إلى أن تكون الجماعة التي يقودها في المستوى, لهذا اختير مفهوم الكفاءات بدل مفهوم الموارد البشرية, لأن الكفاءات هي صفوة الموارد البشرية التي تمتاز بالمعارف و الخبرات الواسعة, فاجتماع القائد المحنك مع كفاءات بشرية مميزة سوف يصل بالمؤسسة بلا شك إلى تحقيق هدفها ألا و هو تحسين الأداء الكلي للمؤسسة. لكن في الوقت الحاضر تتميز الكفاءات بالندرة في سوق العمل, مما جعل إيجادها و توظيفها أمر صعب, وهنا يأتي دور القيادة الإستراتيجية التي تعمل بطرق متعددة للحصول عليها, ومن هذه الطرق التيسير التقديري للوظائف و الكفاءات.