دور ثقافة المؤسسة في التغيير التنظيمي

Abstract

يتميز العصر الذي نعيش فيه بالتغير في كل الميادين ومنه فالمؤسسات والمنظمات بمختلف أشكالها مجبرة على التكيف مع هذه المتغيرات وذلك بإحداث تغييرات تنظيمية، غما في التكنولوجيا المستعملة، أو تغيير الإستراتيجية المتبعة، أو طبيعة الأفراد ومستوياتهم التنظيمية، وهذا الأخير(تغيير الأفراد) يعتبر الأكثر تأثيرا في العملية التنظيمية نظرا لكون الإنسان هو المتحكم في باقي العناصر الأخرى وبالتالي فمن الصعب تغيير ما يؤمن به، ويطمح إليه، وتحقيق هذا التغيير يجب على المؤسسة إتباع طرق وأساليب مختلفة ومتناسبة مع هذه التغييرات، وان إتباع استراتيجيات مختلفة ومتكيفة مع طبيعة التغيير المقترح وكذا العوامل البيئية الخارجية والداخلية للمؤسسة. تمتلك المؤسسات والمنظمات كما المجتمع ثقافة متميزة تكون أحيانا انعكاسا لثقافة المجتمع وأحيانا أخرى تختلف عنها، ولان الثقافة مرتبطة بالإنسان فتغييرها أمر عب للغاية إذ ليس من السهل تغيير ما اكتسبه الإنسان عبر الزمن في لحظة واحدة ولهذا فثقافة المؤسس تلعب دورا بارزا في عملية التغيير التنظيمي، وأي تغيير يجب أن يبدأ بالتغيير الثقافي للأفراد قصد تمكينهم من استيعاب الأفكار والمفاهيم الجديدة، ومن ثم التخلي عن الأفكار القديمة، وبتحقق التغيير الثقافي تسهل عمليات التغيير الأخرى، ويعتبر قسم الموارد البشرية هو المسؤول عن أي تغيير ثقافي باعتباره المسؤول عن الأفراد.