إدارة الإنتاج عبر كل من التخطيط و الرقابة

Abstract

تعتبر إدارة الإنتاج احد مراكز المسؤولية بالمؤسسة التي تخول لها سلطة تسيير هذا القطاع واخذ مختلف القرارات المتعلقة به وبالشكل الذي يسمح من بلوغ أهداف المؤسسة ككل، وهو ما يجعل من هذه الإدارة بطبيعتها تعتبر أساس قيام وبعث تنافسية للمؤسسة من خلال تحقيق كفاءة العمليات الإنتاجية بما يؤدي إلى خلق منتجات تلبي رغبات وتطلعات زبائن وعملاء أكثر تشددا واشتراطا، وهو ما يجبرها عليها الامتثال لقواعد التسيير المعاصرة. إن إدارة العملية الإنتاجية تمثل تلك الوظيفة التي يتم بموجبها تخطيط ومراقبة العملية الإنتاجية لهدف تحقيق فعالية وكفاءة أبعادها، ومن هنا نجدها تنطلق من خطة الأعمال المعتدة بالفترتين الطويلة والمتوسطة من خلال وضع وتبني إستراتيجية تخص مجالات الطاقة والمنتجات تسمح من وضع برنامج إنتاج هادف إلى تحقيق التناسق بين هذه الطاقة المتاحة وانتظارات العملاء وتجاوز تواجد طاقة عاطلة تحمل تكاليف أو عجز فيها يفقد فاعلية النمو في السوق، أما التخطيط قصير المدى المعروف بعملية الجدولة فهو قائم أساسا على تحميل وتوزيع أوامر التشغيل على مختلف الورش بما يساهم في تحقيق طلبات الزبائن في آجالها.