Veuillez utiliser cette adresse pour citer ce document :
https://di.univ-blida.dz/jspui/handle/123456789/8261Affichage complet
| Élément Dublin Core | Valeur | Langue |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | صلواتشي، ھشام سفیان | - |
| dc.date.accessioned | 2020-12-28T08:50:01Z | - |
| dc.date.available | 2020-12-28T08:50:01Z | - |
| dc.date.issued | 2008 | - |
| dc.identifier.uri | http://di.univ-blida.dz:8080/jspui/handle/123456789/8261 | - |
| dc.description | بيبليو. ايض. 210ص | fr_FR |
| dc.description.abstract | في محیط اجتماعي اقتصادي غیر مستقر، تعیش المؤسسة الصغیرة والمتوسطة الجزائریة تجربة صعبة في تحولھا نحو اقتصاد السوق. ھذه المؤسسات علیھا أن تعید النظر في نمط إداراتھا والعلاقات الرابطة بین أطراف فاعلیھا، خاصة وأن منافسیھا یتبنون طرق تسییر معقدة وفعالة تسمح لھم بالتأقلم مع تغیرات ھذا المحیط. أمام ھذا الوضع یجد الأطراف الفاعلین لھذا القطاع أنفسھم مجبرین على تدارك المستوى من خلال تأھیل مؤسساتھم. تبحث دراستنا إلى الربط بین تأھیل المؤسسات الصغیرة والمتوسطة في الجزائر والحوكمة بھدف تحسین أدائھا. في ھذا الإطار استعرضنا في أول المطاف أھم عناصر وقواعد نظام حوكمة المؤسسات الصغیرة والمتوسطة، ثم قمنا بتوضیح أھم العوامل الذي یقدمھا التأھیل من أجل تطبیق الحوكمة في ھذا النوع من المؤسسات. وفي الأخیر تطرقنا إلى دراسة حالة مؤسسة "جتوب" التي تم تأھیلھا منذ سنة 2004 إثر برنامج أوروه تطویر المؤسسات الصغیرة والمتوسطة الجزائریة، من أجل توضیح العلاقة بین التأھیل، نظام الحوكمة والأداء. | fr_FR |
| dc.publisher | البليدة1 | fr_FR |
| dc.subject | المؤسسات الصغيرة | fr_FR |
| dc.subject | المؤسسات المتوسطة | fr_FR |
| dc.subject | الحوكمة | fr_FR |
| dc.subject | الاداء | fr_FR |
| dc.title | تأھیل المؤسسات الصغیرة والمتوسطة، مدخل لتطبیق الحوكمة وتحسین الأداء | fr_FR |
| dc.title.alternative | دراسة حالة مؤسسة " جتوب" | fr_FR |
| dc.type | Thesis | fr_FR |
| Collection(s) : | Thèses de Magister | |
Fichier(s) constituant ce document :
| Fichier | Description | Taille | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 31-330-158-1.pdf | أطروحة ماجستير | 1,37 MB | Adobe PDF | Voir/Ouvrir |
Tous les documents dans DSpace sont protégés par copyright, avec tous droits réservés.