Résumé:
حتى تتحقق التنمية الشاملة للعاملين يتوجب على مؤسسة عامة, وعلى إدارة الموارد البشرية خاصة الاهتمام بكل ما من شأنه أن يؤدي إلى تحسين مستوى أداء عامليها, وذلك من تدريب, ترقية وتطوير مسارهم الوظيفي, وهذا كله يبنى على أساس النتائج التي تستقر عنها عملية تقييم أداء العاملين, التي تعتبر مدخل من مداخل التنمية الموارد البشرية.
إذن فعملية تقييم أداء العاملين هي المرحلة السابقة لكل برنامج من برامج تنمية و تطوير الموارد البشرية سواء تعلق الأمر ببرنامج التدريب أو برنامج تنمية المسار الوظيفي و الترقيات أو برنامج الحوافز و الأجور بإضافة إلى أنه يعزز الاتصال بين مختلف المستويات الإدارية في المؤسسة.
فالمؤسسة الجزائرية كغيرها من المؤسسات على المستوى العالمي ليست بمنى عن كل هذه التحولات, حي شهدت موجة من التغيرات الهيكلية و التنظيمية فرضتها عليها التحولات الاقتصادية العالمية عامة, و التحولات التي عرفتها الجزائر على وجه الخصوص, خاصة بعد تبني الجزائر لاقتصاد السوق, و انضمامها الوشيك إلى المنظمة التجارة العالمية, مما جعلها تحاول إحداث القطيعة مع أنظمة التسيير السابقة, و محاولة تبني سياسات خاصة بالتنظيم عامة, و تنظيم و تنمية الموارد البشرية على وجه الخصوص من خلال تبني أنظمة لقياس و تقييم أداء العاملين, ومن بين هذه المؤسسات الشركة الجزائرية للكهرباء و الغاز" سونلغاز" التي تهدف من خلالها إبراز جوانب القوة للعاملين لتدعيمها و كذا الجوانب الضعف من أجل تنمية المهارات و القدرات اللازمة لتلاقيها, ومن جهة أخرى من خلال كشفه أجل الاستثمار فيها ليزيد العائد منها, بما يعود بالفائدة على كل من الفرد و المؤسسة على حد السواء.
