القيادة الادارية وتحديات التغيير في المؤسسة الاقتصادية

Abstract

إن الإشكالیة الجدیدة في العمل الإداري بالمؤسسة الإقتصادیة ھو خلق التوازن الداخل قبل الحدیث عن التكیف ومسایرة التحولات السریعة الحاصلة في البیئة الخارجیة بإنعكاساتھا المختلفة، والتوازن الداخلي للمؤسسة یكمن في خلق مناخ عمل مستقر وبناء علاقات عمل بین الأفراد والمستویات التنظیمیة بشكل یسمح لھا بتحقیق الإستراتیجیات المختلفة وبعث الرؤى المستقبلیة لتبوء المراكز الریادیة في السوق، ذلك التوازن الذي یتم من خلال عمل إداري ممیز في إطار سلوك إداري راقي وتنمیة المھارات البشریة المختلفة، وھمزة الوصل ھذه تتمثل في القیادة الإداریة لما لھا من دور في تحقیق معادلة التغییر والتجدید من خلال رؤیة إداریة سلیمة وبیئة داخلیة مستقرة تدعمھا سلوكات عمل ناضجة وطموحة، وھو ما یتضمنھ البحث من خلال الوقوف على معاییر القیادة الإداریة الناجحة وشروط العمل الإداري المتمیز لمختلف الإتجاھات السلوكیة التي تعمل القیادة على جعلھا توفیقة سلیمة في إطار الأھداف العامة للمؤسسة. وكمرحلة ثانیة تؤسس القیادة الإداریة لبرامج التغییر المختلفة من إدارة الجودة الشاملة، التحسین المستمر، إلى برامج إعادة ھندسة العملیات، والتغییر في حد ذاتھ ھو الرغبة الملحة والدائمة في البحث عن تعزیز القدرة التنافسیة للمؤسسة التي أصبحت أفضل الحلول في تقویة المراكز في السوق، وھذا ما تحاول المؤسسة العمومیة الجزائریة العمل بھ من خلال البحث البحث البرمج لتوزیع SONELGAZ والسیاسات التي تحقق لھا ذلك ، كما ھو الأمر بالنسبة لمؤسسة سونلغاز الكھرباء والغاز التي تحاول جاھدة تبنیھ كمنظور إستراتیجي للنھوض بھیاكلھا وتطویرھا ،لتعزیز دورھا الإقتصادي والتنموي في المجتمع دون إھمال الجانب البشري بإعتباره مصدر ثراء الأمم تؤطره الإدارة الطموحة للقیادة الرشیدة.