Résumé:
Le groupe TIMIMOUN est connaît par la charge du travail, vu qu'il fait partie de la grande entreprise pétroliere d'Algerie. Plusieurs mission dans ce domaine, ce dernier donne une charge massive au niveau des activités des distribution, dans le cadre de ces distributions, quelque problèmes dans sa
politique clientèle , ces difficultés sont liées notamment a la lenteur et au cout de la procédure. Touts ces problèmes ont rendu l'opération de reporting et analyse très difficile. Pour fait face a ces problèmes
le groupement a penser a mettre en place un système reporting et d'aide a la décision. Le projet a été lancer on travaillent avec l'ERP du groupement, Après la construction d'un
datawarehouse et des petites tableaux de bords, le système a commencer de marcher. Mais a fin d'utiliser ce système, les utilisateurs ont eu beaucoup de problème a trouver des rapports. Ici il viens notre travailler, qu'il s'agit d'analyser l'ancien système et fait sortie ces problèmes et répondre au besoins des utilisateurs. Tous sa pour reconstruire le datawarehouse et enrichir les tableaux de bords cpiès saisi les KPI's.
Notre objectif a été d'améliorer un système déjà en place, et aller d'une application a une nouvelle application , après une long étude de fonctionnement de l'ancien système on utilisent le reverse engineering.
Mots clés : ERP « Progiciel de gestion intégré », KPI « Indicateur clé de performance », Datawarehouse.
